1. Prozessanalyse
Eine Analyse der Prozesse Ihres Unternehmens ist Grundvoraussetzung für jedes Integrationsprojekt. Ohne detaillierte Prozesskenntnis kann das Optimierungspotential nicht identifiziert und damit auch nicht genutzt werden. Ein typisches factory Projekt beginnt mit der Analyse der Unternehmensprozesse in Hinblick auf Optimierungspotential mit der factory.
2. Prozessauswahl und Grobspezifikation
Auf Basis des Ergebnisses der Prozessanalyse werden Prozesse für die Umsetzung mit der forcont factory ausgewählt und die Umsetzung wird grob spezifiziert.
3. Prototyp
Die Grobspezifikation wird innerhalb weniger Tage in einem Prototyp umgesetzt.
4. Detailspezifikation
Auf Basis des Prototyps wird die Spezifikation verfeinert. In mehreren Iterationen erfolgt die Umsetzung im Prototyp und die weitere Detaillierung der Spezifikation bis produktiv Reife erreicht ist.
5. Produktiv-Betrieb
Durch den prototypischen Ansatz ist sicher gestellt, dass die Umsetzung den Wünschen der Anwender entspricht. Erkenntnisse aus dem Produktivbetrieb fließen in die Weiterentwicklung zurück.
Nach der Produktivsetzung des ersten Prozesses können weitere Prozesse umgesetzt werden.
Projektmanagement und Qualitätsmanagement stellen professionellen Projektablauf und optimale Qualität der Umsetzung sicher.
